Product and services page Place

Maatschappelijke Verantwoordelijkheid

We slagen erin om een goede ondernemingsburger te zijn

Met klanten in ongeveer 200 landen en gebieden is Otis een echte wereldburger. Overal waar we zaken doen, werken we vanuit de overtuiging dat financiële prestaties en maatschappelijk verantwoord ondernemen hand in hand gaan.

We zien maatschappelijk verantwoord ondernemen als zowel een morele verantwoordelijkheid als een zakelijke verplichting - en omarmen het idee dat we, om het goed te doen, ook goed moeten doen. Daarom investeren we in onze lokale gemeenschappen, moedigen we vrijwilligerswerk van werknemers aan, streven we ernaar onze ecologische voetafdruk te minimaliseren, koesteren we een cultuur van diversiteit en inclusie op de werkplek en hanteren we de hoogste normen op het gebied van veiligheid, ethiek en kwaliteit.

Omdat we ernaar streven om mensen de vrijheid te geven om zich te verbinden en te gedijen in een grotere, snellere en slimmere wereld, streven we er ook naar om het leven overal waar we zaken doen beter te maken.

Elk jaar geven onze medewerkers over de hele wereld duizenden uren van hun eigen tijd vrij om de behoeften van de gemeenschappen waar ze wonen en werken te ondersteunen.

Green Shoots Asia

Onze medewerkers zijn enthousiaste voorstanders van Green Shoots, een programma om de leeromgeving van kinderen te verbeteren door het bouwen of renoveren van onderwijsfaciliteiten, het opzetten van bibliotheken en het aanbieden van klassikale lessen die de jeugd helpen zich meer bewust te worden van de voordelen van milieubewustzijn en veiligheid. Sinds 2011 heeft Green Shoots duizenden kinderen op basisscholen in Azië, waaronder China, India, Indonesië, Japan, Korea, Maleisië, Myanmar, Singapore, Thailand en Vietnam, ten goede gekomen.

In 2019 brachten Otis-medewerkers in Korea een dag door in een kinderopvangcentrum in Seoel, waar ze vloeren repareerden en behang en oude kluisjes vervingen. Ze maakten ook van de gelegenheid gebruik om de kinderen les te geven over de veiligheid van liften en roltrappen. In Thailand leverden Otis vrijwilligers waterverdelers, plafondventilatoren en andere benodigdheden aan een plattelandsschool in de provincie Lopburi die 700 kinderen in nood bedient.

 

Het brengen van vreugde aan zieke kinderen

Onze medewerkers in Spanje werken samen met de Theodora Foundation om het leven van kinderen in behandeling in ziekenhuizen en gespecialiseerde zorgcentra in het hele land op te fleuren.

Vrijwilligers verkleden zich als clowns als ze zich met de kinderen vermengen, waardoor er gelachen wordt. Onze United for One More Smile campagne werd erkend door Premios Empresa Social (Social Company Awards), gesponsord door Fundación Gala, een non-profit organisatie die maatschappelijk verantwoord ondernemen promoot. De Stichting Theodora, opgericht in 1993, heeft als doel "lach en plezier te brengen" aan kinderen in ziekenhuizen en speciale zorgcentra door het organiseren van bezoeken door vrijwilligers die getraind zijn om hen te vermaken.

In alle seizoenen en steden, winnen de Special Olympiërs

De medewerkers van Otis zijn al lang enthousiaste voorstanders van de Special Olympics en de missie ervan: Het hele jaar door sporttraining geven aan kinderen en volwassenen met een verstandelijke beperking - en de kans om alle geneugten te ervaren die verbonden zijn aan het zijn van een Special Olympics atleet. Duizenden van onze medewerkers hebben als vrijwilliger deelgenomen aan evenementen over de hele wereld, van Tokio en Sydney tot Parijs, Madrid en de Verenigde Staten. Anderen hebben atleten geholpen met het coachen in het volledige scala van winter- en zomersporten, van alpineskiën en snowboarden tot wedstrijdwandelen, basketbal en voetbal. Nog veel meer mensen hebben door middel van jaarlijkse wandel- en loopevenementen de benodigde middelen bijeengebracht.

In februari 2020 hielpen Otis-medewerkers bij de start van de Winterspelen in Connecticut - iets wat ze al meer dan 20 jaar doen.

Duurzame oplossingen

Wij zijn pioniers in de ontwikkeling van duurzame technologieën zoals de ReGen® -aandrijving. De ReGen-aandrijving is nu standaard op onze Gen2®- en SkyRise®-liften en vangt energie op die anders als warmte wordt verspild en zet deze om in herbruikbare energie voor gebruik door andere bouwsystemen. Een andere innovatie van Otis, onze CompassPlus®-bestemmingstechnologie, bespaart energie door sommige liften in de stand-bymodus te zetten als er weinig traffiek is.

Onze Gen2-lift met ReGen-aandrijvingstechnologie is kleiner en kan het energieverbruik onder normale bedrijfsomstandigheden met 75 procent verminderen in vergelijking met conventionele systemen zonder regeneratieve technologie.

Het stimuleren van een veiligheidscultuur

 

Als bedrijf versterken we onze veiligheidscultuur - een cultuur die wordt gekenmerkt door een gemeenschappelijke verbintenis dat elk lid van de Otis-familie elke dag veilig naar huis gaat. Het is onze gemeenschappelijke band en onze erkenning dat ieder van ons een gezin heeft, persoonlijke doelen heeft en bijdragen te leveren heeft.

We maken gebruik van de kracht van digitale technologie om ons te helpen ons doel te bereiken. We hebben onze technici uitgerust met smartphones met door Otis gebouwde, eigen apps om hun werk veiliger en gemakkelijker te maken. Onze nieuwe Otis Tune app kan bijvoorbeeld de noodzaak voor technici om bovenop een liftcabine te stappen om problemen met de bron van lawaai of trillingen op te lossen, verminderen of elimineren. Ze kunnen nu dezelfde metingen doen vanuit de cabine door de app te lanceren en de iPhone op de vloer van een liftcabine of het opstapje of de rail van een roltrap te zetten. De Tune app verzamelt geluids- en trillingsgegevens en stelt vervolgens een diagnose van mogelijke problemen.

Begin 2020 hebben onze 69.000 medewerkers, samen met vele onderaannemers, zich verenigd voor een Global Safety Stand-Down dag. Otis-medewerkers kwamen in onze vestigingen over de hele wereld bijeen om onze kardinale regels voor veilig werken te bespreken, om persoonlijke ervaringen te delen en om veiligheid als één van de kernwaarden van Otis te herbevestigen.

We zijn vele stemmen

 

We zijn een gemeenschap van 69.000 collega's. Door de geografie, het ras, het geslacht of een andere dimensie die je zou bekijken, weerspiegelt ons personeelsbestand de diversiteit van ons klantenbestand en de markten waarin we actief zijn. Dat is een dwingende reden om het idee te onderschrijven dat het beste idee wint, ongeacht het punt van herkomst. De gecombineerde betrokkenheid en ideevorming van onze gevarieerde gemeenschap zijn een sterke kracht. Bij Otis spelen onze Employee Resource Groups (ERG's) een waardevolle rol in het aantrekken, behouden en ontwikkelen van deze diverse gemeenschap. We hebben bijna 50 ERG's of gelieerde afdelingen over de hele wereld.

Deze door medewerkers geleide groepen bieden mentorschap, wederzijdse ondersteuning en meer, op basis van de unieke belangen en behoeften van hun lidmaatschap. Het zijn belangrijke gemeenschappen binnen onze grotere organisatie. Naar schatting 2.500 Otis-medewerkers over de hele wereld nemen deel aan ERG-activiteiten. FORWARD ondersteunt bijvoorbeeld vrouwen die in het veld werken en biedt mentor- en leerlingprogramma's aan in wat van oudsher een door mannen gedomineerd beroep is. Het FORWARD lidmaatschap, dat openstaat voor zowel vrouwen als mannen, is sinds de oprichting in 2016 gegroeid tot meer dan 500 leden. Andere ERG's zijn HOLA (Hispanic Organization for Leadership and Advancement); GLOW (Gays and Lesbians of Otis Worldwide); en APCOE (Asian Pacific Coalition of Otis Elevator).