Product and services page Place

Sosial påvirkning

Vi lykkes ved å ta vår del av samfunnsansvaret.

Otis har kunder i rundt 200 land og territorier og er derfor en virkelig global aktør. Overalt der vi er til stede, arbeider vi ut fra troen på at økonomiske resultater og samfunnsansvar går hånd i hånd.

Vi ser på samfunnsansvar både som et moralsk ansvar og som en nødvendighet for driften – og vi har tro på tanken om at man må gjøre noe godt for å gjøre det bra. Derfor investerer vi i lokalsamfunn, oppfordrer de ansatte til å delta i frivilligheten, arbeider for å redusere miljøpåvirkningen vår, dyrker en bedriftskultur basert på mangfold og inkludering, og overholder de strengeste standardene for sikkerhet, etikk og kvalitet.

Vi arbeider for at mennesker skal få frihet til å knyttes sammen og trives i en høyere, raskere og smartere verden, men vi er også opptatt av å gjøre livet bedre for folk overalt der vi er til stede.

 

Hvert år gir ansatte over hele verden tusenvis av frivilligtimer for å støtte opp om behov i lokalsamfunnet sitt.

Green Shoots Asia

De ansatte er engasjerte støttespillere for Green Shoots, et program som har som mål å forbedre barns læringsmiljø ved å bygge eller renovere læringsmiljøer, åpne biblioteker og tilby undervisning som bidrar til at unge blir mer bevisst på fordelene med å ta ansvar for miljø og sikkerhet. Siden 2011 har Green Shoots vært til nytte for tusenvis av barn på de lavere klassetrinnene i skolen, hovedsakelig i Asia – i land som Kina, India, Indonesia, Japan, Sør-Korea, Malaysia, Myanmar, Singapore, Thailand og Vietnam.

I 2019 arbeidet Otis-ansatte i en barnehage i Seoul i Sør-Korea. De reparerte gulv, tapteserte og byttet ut gamle skap. De benyttet også muligheten til å lære barna litt om sikkerhet i heiser og rulletrapper. I Thailand har frivillige fra Otis satt opp vanndispensere, takvifter og andre fasiliteter på en skole på landet i Lopburi-provinsen med 700 trengende elever.

 

Vi sprer glede til syke barn

De ansatte i Spania har gått sammen med Theodora Foundation for å gjøre livet litt lysere for barn som behandles på sykehus og behandlingssentre rundt omkring i landet.

De frivillige kler seg ut som klovner og leker med barna, og dette har skapt mye latter! «United for One More Smile!»-kampanjen vår vant en Premios Empresa Social-pris, som er en prisutdeling for bedrifters samfunnsansvar som er sponset av by Fundación Gala, en ideell stiftelse som arbeider for å fremme bedrifters samfunnsansvar. Theodora Foundation ble stiftet i 1993 med mål om å bringe latter og glede til barn på sykehus og behandlingssentre ved å organisere besøk av frivillige som er lært opp til å underholde dem.

 

Alle deltakere i Special Olympics er vinnere

De ansatte i Otis har lenge vært entusiastiske støttespillere for Special Olympics og disse lekenes formål: å tilby helårlige idrettsaktiviteter for barn og voksne med psykisk utviklingshemming – og sjansen til å få oppleve alle gledene som er forbundet med å være Special Olympics-utøver. Tusenvis av ansatte har vært frivilige på arrangementer over hele verden, fra Tokyo og Sydney til Paris, Madrid og USA. Andre har bidratt som trenere for utøvere av både vinter- og sommeridrett, innenfor blant annet alpine grener, snøbrett, kappgang, basketball og fotball. Mange flere har bidratt til å samle inn avgjørende midler gjennom årlige marsjer og løp.

I februar 2020 bidro Otis’ ansatte i vinterlekene i Connecticut, noe de har gjort i mer enn tjue år.

 

Bærekraftige løsninger

Vi har vært en pioner i utviklingen av bærekraftig teknologi som ReGen®. ReGen er nå standard på Gen2®- og SkyRise®-heisene våre, og systemet fanger opp varmeenergi som ellers ville gått til spille, og gjør den om til energi som kan gjenbrukes av andre systemer i bygningen. En annen Otis-innovasjon er CompassPlus®-teknologien, som sparer energi ved å la heiser gå i hvilemodus når det er lite trafikk i dem.

Gen2-heiser med ReGen-teknologi er mindre og kan redusere energiforbruket med inntil 75 prosent ved normale driftsforhold, sammenlignet med vanlige systemer uten gjenbruksteknologi.

 

Sikkerhetskulturen vår

Som selskap styrker vi sikkerhetskulturen vår ved å ta et felles ansvar for at alle medlemmer av Otis-familien kommer trygt hjem hver dag. Alle har vi det til felles at vi har familie, personlige mål å oppnå og personlige bidrag å gi.

Vi tar i bruk den kraften som ligger i digital teknologi, for å nå målet vårt. Vi har montører med smarttelefoner som har spesiallagede Otis-apper som gjør arbeidet deres tryggere og enklere. For eksempel kan den nye Otis Tune-appen vår redusere eller fjerne behovet for at teknikere må inn i heissjakten for å finne kilden til støy eller vibrasjon. De kan nå gjøre de samme undersøkelsene fra innsiden av heisen ved å åpne appen og legge telefonen på gulvet i heisen eller på et trinn eller et rekkverk i en rulletrapp. Tune-appen samler inn støy- og vibrasjonsdata og diagnostiserer hva som kan være feil.

Tidlig i 2020 deltok de 69 000 ansatte, sammen med mange underleverandører i Global Safety Stand-Down Day. Otis-ansatte samlet seg i lokalene våre over hele verden for å diskutere grunnreglene våre for sikkerhet i arbeidet, dele personlige erfaringer og fornye forpliktelsen om å anse sikkerhet som en grunnverdi i arbeidet.

 

 

Vi har mange stemmer

Vi er et fellesskap med 69 000 kolleger. Enten man ser på geografi, etnisitet, kjønn eller andre variabler, gjenspeiler arbeidsstokken vår mangfoldet i kundebasen vår og markedene vi er til stede i. Det er en viktig grunn til å arbeide ut fra prinsippet om at «den beste ideen vinner», uansett hvor i verden den kommer fra. Den totale mengden engasjement og kreativitet blant våre mangfoldige ansatte er en stor kraft for oss. I Otis spiller ansattressursgrupper en viktig rolle for at vi skal tiltrekke oss, beholde og utvikle dette mangfoldet. Vi har nesten 50 ansattressursgrupper eller tilknyttede avdelinger rundt om i verden.

Disse ansattledede gruppene tilbyr blant annet veiledning og gjensidig støtte basert på medlemmenes unike interesser og behov. De utgjør en viktige del av organisasjonen vår. Vi regner med at rundt 2500 ansatte i Otis deltar i en ansattressursgruppe. Et eksempel er FORWARD, som støtter kvinner som arbeider som montører og tilbyr mentor- og lærlingprogrammer i det som tradisjonelt har vært et mannsdominert yrke. FORWARD er åpen for både kvinner og menn og har siden etableringen i 2016 fått mer enn 500 medlemmer. Andre grupper er blant annet HOLA (Hispanic Organization for Leadership and Advancement), GLOW (Gays and Lesbians of Otis Worldwide) og APCOE (Asian Pacific Coalition of Otis Elevator).